Béroptimalizálás

Béroptimalizálás

Béroptimalizálás. Látom magam előtt, ahogy sokan a szó hallatán ódzkodni kezdenek. Napjainkban az a szó, hogy optimalizálás, egyet jelent az (adó)elkerüléssel, esetleg (adó)csalással. Sőt elhangzott olyan vélemény is, hogy az, aki adótervezéssel akar foglalkozni, az bizonyos szemszögből adócsalást végez.

Mégis mit jelent az, hogy valami optimális? Mit csinál az, aki optimalizál? Kerestem rá meghatározást, de nem találtam.  Illetve nem olyat, amit szerettem volna. A világhálón szinte kivétel nélkül minden találat a honlapokkal, keresőkkel foglalkozik a jobb találati helyezés elérése érdekében.

Így aztán viszonylag röviden össze tudom foglalni:

  • Ésszerű. A józan észnek megfelelő. A sikerhez és fennmaradáshoz vezető elvekkel, elgondolásokkal és tettekkel egyező, az ehhez fűződő célnak megfelelő.

Például: Egy temetésen a sírás teljesen ésszerű magatartás. Ez a viselkedés éppen ott teljesen optimális, vagyis ésszerű – legalábbis a mi szocializációnkban.

  • A legmegfelelőbb eljárásnak, módszernek megfelelő. Valamilyen dolog létrehozásakor a célhoz vezető módszert maximálisan figyelembe vevő, azt betartó, azt helyesen alkalmazó.

Például: Az emelődaru használati és biztonsági utasításainak maradéktalan betartása ésszerű, nagy súlyoknál különösen, ha nem így tennénk fölborulna, leesne a teher, sérüléseket, anyagi károkat okozna. Az autó motorjának üzemeltetése és nem leállítása a piros lámpánál olyan rövid időre ésszerű, mert tovább tart és több energiát emészt az, míg újra felpörög az üzemi fordulatszámra.

Mit jelent az optimalizálás?

  • döntési helyzet feltárása – pl. a válság hatására vállalkozásainkban csökkenteni kellett a költségeket, miután a bevételek nem növekedtek oly módon, ahogy azt szerettük volna;
  • egyszerűsítő feltevések, modellek – meg kellett vizsgálni, hogy mire megy el a befolyó pénz, meg kellett nézni, mi az, amin saját hatáskörben változtathatunk, függetlenül a szűkebb és tágabb gazdasági, jogszabályi, stb… környezettől;
  • döntési változók azonosítása – meg kellett határoznunk, hogy az ötletdömping szüleményeiből mi az, amit meg tudunk és akarunk valósítani, melyek ezek előnyei és hátrányai, vagyis mik azok, amik mellette szólnak és mik azok, amik ellene. Ez egy amolyan előselejtezés.
  • választási lehetőségek, korlátozó feltételek – itt a szűrőn fennmaradt néhány lehetőség alapos elemzése, vagyis lehetővé teszik-e a jogszabályok, van-e rá elég pénzünk, vagy ha nincs hogyan teremtsük elő – itt kezd el dolgozni igazán maga az optimalizálás. Ha jól meggondolom, az egész eddigi folyamatban semmi mást nem csináltunk, csak átgondoltuk, hogy a bejövő pénzből mire mennyit költhetünk. És nem gondolom, hogy bármi törvénytelen vagy szégyellnivaló dolgot elkövettünk volna.
  • döntés, racionális érvek – a tervezőasztalon megszületett a jövendő út. Most el kell döntenünk, hogy megcsináljuk, elindítjuk a programunkat, és jó ha tudjuk, hogy azt miért is tesszük? Ezt folyamatosan szem előtt kell tartanunk, hiszen minden változtatás a megszokotton, kizökkentés a mindennapi kerékvágásból eleinte ellenkezést válthat ki, még belőlünk is, akiknek igazán érdeke ezt végrehajtani, hiszen mi vagyunk a vállalkozók, a mi zsebünkre megy, mi kockáztatjuk nap mint nap a pénzünket, az egzisztenciánkat, a vagyonunkat.
  • kontroll – kontroll-kontroll – folyamatosan figyelni, mérni az elért hatásokat, eredményeket, váratlan eseményeknél újratervezni, minden alkalommal, az eredeti cél kőkemény szem előtt tartásával.

Még mindig úgy gondolja, hogy az optimalizálás valami úri huncutság, netán ördögtől való tevékenység?

Vagy Ön is úgy gondolja, hogy ez egy mindenki számára adott és kívánatos tett és folyamat?

Ha még nem nyugodott volna meg teljesen, álljon itt egy részlet egy menedzserképzés követelményrendszeréből 2010-ből.

Jó néhány egyéb szakmai kérdés mellett a szóbeli vizsga egyik kérdése éppen erre vonatkozik, íme:

 

 

Az eredeti kiírást itt tekintheti meg: 

https://dusikandrea.hu/wp-content/uploads/2011/06/uzleti-szakmenedzser-kepzes-beroptimalizalas.pdf

Vagyis iskolában is oktatják, továbbá vizsgatétel is!

Ön tudja, hogy ezt a bérek esetében hogy kell csinálni?

Tetszene Önnek egy olyan megoldás a cégében, amikor – bizonyos feltételek mellett- egy főre számítva változatlan marad a cég összterhelése, mégis  jelentősen emelkedhet az Ön illetve munkatársai nettó kivett jövedelme?

Az információ érték, az információ pénz, ám Ön ezt csak akkor tudja a saját hasznára fordítani, ha rászán egy kötelezettségektől mentes órát.

Sok? Mennyi időt tölt pályázatok, árajánlatok írásával? Mennyi időt tölt az elnyert munka megvalósításával, aztán az érte járó pénz kasszírozásával? Mennyi időt tölt összesen a pénz megszerzésével?

Aztán mennyit az elköltés megtervezésével?

És Önmagával? A Családjával? A szerettei biztonságával? – ezt csak úgy mellékesen kérdezem.

Jöjjön el egy személyes konzultációra, és győződjön meg róla, hogy lehet ezt a béroptimalizálást tisztességesen, teljesen legálisan és törvénytisztelő módon is csinálni!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

 

Karácsonyi ajándékadó?

Adócsökkentés fogcsikorgatva – Ideje átgondolni az évet, írta a VILÁGGAZDASÁG

Vállalatvezetőként, cégtulajdonosként az év utolsó hónapjában nem sok időnk van a karácsonyi előkészületekre, mivel egészen más kérdések töltik ki a napjainkat. Vajon mennyi lesz a cégem – legyen bár ötfős mikrotársaság vagy ötezer fős konszern – társasági adója?

– Mennyire kell feltöltenem december 20-ig ennek az adónak az alapját?

– Vajon figyelembe vettem-e minden lehetséges korrekciós tényezőt?

– Kihasználtam-e az összes törvényes lehetőséget annak érdekében, hogy a lehető legkedvezőbb terhelést kelljen csak elviselnie az elmúlt év csapásaitól egyébként is minden eresztékében recsegő-ropogó vállalatomnak?

Béroptimalizálás

– Hogyan tudom teljesíteni a kulcsembereim jogosnak tartott fizetésemelési igényeit úgy, hogy ne kelljen lemondanom a profitomról – és ne kerüljön sokkal többe a leves, mint a hús?

– Számításba vettem-e, hogy jövőre nekem mint munkáltatónak a cafeteria katasztrofálisan megdrágul – miközben az embereim jobban számítanak ezekre a juttatásokra, mint valaha?

– Eszembe jutott-e, hogy jövőre az idén még lehetséges módok jó részével már nem lesz lehetőségem csökkenteni a társasági adó alapját – megszűnik például a helyi iparűzési adó leírásának lehetősége, amivel eddig, ha fogcsikorgatva is, legalább a társasági adóm mértékét csökkenthettem?

– Tudatosult-e bennem, hogy jövőre az osztalékként kivett vállalkozói jövedelmem egyáltalán nem biztos, hogy e minőségében adózik – ha a személyes közreműködői díjam (vagy az egyéni vállalkozói kivétem) nem éri el a cégem fő tevékenységére jellemző, a piaci viszonyoknak megfelelő díjazás mértékét, akkor azt az osztalékom terhére kell majd kiegészítenem erre az igencsak megfoghatatlan összegre?

(Egyáltalán: elemeztem-e már, hogyan számolom ki jövőre a lehetséges háromféle módszer alkalmazásával ezt a mértéket) Vagyis tudom-e, hogy az osztalékom is munkabérként adózhat, ha a megszokott alacsony (vagy nulla) összegben állapítom meg a személyes közreműködésem díját?

– Átgondoltam-e, hogy ha ösztönözném valamelyik kollégámat – vagyis előléptetni, fizetésemelésben részesíteni, jutalmazni szeretném a kiemelkedő teljesítményéért, hogy ezzel az egész csapatomat is motiváljam a hatékonyabb és eredményesebb munkára –, akkor ez mennyibe kerül majd nekem mint munkáltatónak?

– Eljutott-e hozzám az a megrázó információ, hogy az ilyen ösztönzések – a jövedelemnövekedés összege – után az úgynevezett marginális adóék, vagyis az a közteherelvonás, amely csökkenti az általam mint munkáltató által a legjobb embereim jövedelemnövelésére fordított összeget, nem kevesebb mint 71 százalék? (Nem tévednek: a nekem 100 százalékba kerülő növekményből 29 százalék marad nettó jövedelemként az ösztönözni kívánt dolgozó zsebében!)

– És azt tudják-e az alkalmazottaim, ha esetleg rajtam keresztül jutottak eddig a borravaló, a felszolgálói díj vagy a hálapénz rájuk eső részéhez, hogy jövőre mindezek után összevonandó bérjövedelemként kell adózniuk?

Öngondoskodás

* S ha eleget merengtem is a cégem adóján és a dolgozóim jólétén, vajon gondoltam-e arra, hogy személy szerint nekem mit hozhat a jövő?

* Hogyan lesz értelmes összegű nyugdíjam, ha a magyar vállalkozók több mint 90 százalékához hasonlóan én is csak a mindenkori megengedett minimális járulékokat fizetem be?

* Hogyan lesz a páromnak nyugdíja, ha ő is hasonló cipőben jár?

* Miből fizetjük ki húsz év múlva a rezsinket, ha most addig optimalizáljuk a járulékfizetést, amíg csak lehet?

Vállalati pénzügyek – magánszemélyként

– És a legkevésbé karácsonyi gondolatként felötlött-e bennem, mi történik a cégemmel, ha meghalok?

– Ha a legveszélyeztetettebb, úgy 45 és 60 közötti korosztályba tartozom, s különösen, ha ilyen korú férfi vagyok, jobb, ha számot vetek azzal is, mi lesz, ha már nem én töprengek ezeken a kérdéseken jövőre – hanem a párom vagy a gyerekem, akik öröklik a cégemet.

– Eszembe jut-e, hogy jövőre már a kft. üzletrész után is kell minimum 11 százalékos öröklési illetéket fizetnie az örökösnek – készpénzben?

– Honnan veszi majd a lányom, a fiam vagy az özvegyem ezt az esetleg horribilis összeget?

– Eladja a cégemet – az életem alkotását?

– Vagy csődöt jelent?

 

Mire idáig érnék a gondolkodásban, s a kétségbeesés szakadékába zuhannék a karácsonyfa alól, őszintén remélem, hogy felhív egy barátom, és azt kérdezi tőlem: beszéltem-e vállalatvezetői vagy cégtulajdonosi minőségemben független szakértővel, aki enyhet hozhat e dermesztő kérdések karácsonytagadó hangulatába? Ő ugyanis olyan törvényes megoldást kínálhat a fenti problémákra. Olyat, amely a Pénzügyminisztérium feltételes adómegállapítási határozataival is megerősítve csökkentheti a társasági adó alapját, minden más legális lehetőségnél kedvezőbb – és mindenekelőtt: halasztott – közteherviselési kötelezettségek mellett. Ezzel együt ösztönözheti a tulajdonost, a cégvezetőt, a kulcsembert és az egyszerű alkalmazottat egyaránt, emellett teret nyit az értelmes összegű privát nyugdíjak megteremtéséhez olyan céges forrásokból, amelyek egyébként nem állhatnának a vezetők és a dolgozók rendelkezésére.

Még van idő, hogy vállalatvezetőként elbeszélgessek ezekről a kérdésekről egy képzett szakértővel is.

A Jézuska hozhat olyan ajándékot az ő révén, amely nekem eszembe sem jutott volna – s mégis engem dicsér majd mindenki, aki a céges karácsonyfa alatt ezt az ajándékot bontogatja…

Szerző: Dr. Farkas András

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

A tanácsadás ingyenes és kötelezettségmentes!

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Drop Dead Money – Lelépési pénz – a vállalkozó túlélési eszköze

biztonság

Semmi sem tart örökké, különösen nem egy vállalkozás, és erre a nem-létre célszerű idejében gondolni és felkészülni! Aggodalomra nincs ok, mert az előrelátó tulajdonos már a cég legmeredekebb felfutó szakasza után elkezdi szépen félrerakni ezt a „lelépési pénzt”.

Szóval azt a pénzt, amivel elindíthatja majd következő vállalkozását, vagy csak egyszerűen hátradőlhet, és a pénz hozamaiból úriasan megélhet. Esetleg a kettő kombinációja.

Most már csak két kérdést kell megválaszolnunk: mennyit és mibe fektessünk abból a pénzből, amit a vállalkozásunkból félrerakunk.

Mennyit?
A biztosítók azt szokták mondani, hogy az emberek nulla biztosítási díjat szeretnének fizetni, de minden kárukat gyorsan és teljesen – sőt egy kicsit még jobban – térítse meg a biztosító. (Ha találna valaki ilyen céget, akkor, kérem, azonnal értesítsen!)
Az emberek lehetőleg semmit sem áldoznak a biztonságukra. Ez üzleti értelemben is igaz. A vállalkozók egy része úgy von ki a cégéből tartalékba pénzeket, mintha a fogát húznák. Ez ismét csak azzal függ össze, hogy sokan gyermeküknek tekintik a vállalkozásukat, és mint egy jó apa (jó anya) lelkiismeret- furdalást éreznek, ha a kicsitől megvonnak valamit. Pedig ez még gyereknevelési elvnek is rossz.
Az egészben az a humoros, hogy a tartalékként kivont pénz ugyancsak a tulajdonosé – sőt bizonyos értelemben sokkal inkább az övé. A cég ugyanis önálló jogi személy, önálló „élőlény”, még ha 100%-ban mi vagyunk is a tulajdonosai, míg a kivont pénz a mi magántulajdonunk, és korlátlanul rendelkezhetünk vele.

A tartalékképzés nagyságára nézve nincs egyetemes tanács. Két szempontot érdemes azért figyelembe venni. Egyik a cél: mikorra, mekkora összegnek kell rendelkezésre állnia. Ebből vissza lehet számolni, hogy milyen ütemben lehet ezt a tőkét felépíteni. Különösen fontos ezt jól végiggondolni, ha csakugyan végleg ki akarunk szállni: ilyenkor ugyanis meg kell állapítani, mennyi pénzre lesz szükségünk havonta, hogy eléldegéljünk, majd ebből kell kikalkulálni a felépítendő tőke nagyságát, és aztán ehhez kell igazítani a pénzek kivonását a vállalkozásból.

A másik szabály egyszerű és mindenkire vonatkozik: 10%. Ennyi. Minden jövedelem, akár céges, akár magánjövedelem, 10%-át célszerű, sőt manapság kötelező hosszú távú tartalékként felhalmozni. Ez egy általános nemzetközi ajánlás, és nem véletlenül. Legfőbb oka, hogy a 10% viszonylag nagy, ugyanakkor még nem fáj – egy normális pénzügyi helyzetben 10% fel sem tűnik. Csak legyen ez egy általános és rendszeres gyakorlat.

Hova?
Nos tegyük fel, hogy a cégünk hajójához elkezdünk pénzügyi mentőcsónakot ácsolni. Mibe rakjuk ezt a pénzt? Először is a legfontosabb: a pénzt a cégből ki kell venni, és attól teljesen függetlenül kell befektetni. Ez nyilvánvalónak látszik, de sokan – adózási okokból – mégsem így járnak el. Ezzel oda jutunk, ahova a Titanic: néhány mentőcsónak azért nem volt használható, mert szilárdan hozzáépítették a hajóhoz. El is süllyedtek, vele együtt.

Nézzünk néhány alternatívát a pénzügyi mentőcsónakokra! Azt a magától értetődő megoldást átugrom, hogy a tulajdonos bankba rakja a pénzét. Látva a kamatok infláció körüli teljesítményét, egyetlen jó érzésű vállalkozó sem hagyná a pénzét a bankban elfogyni. De akkor milyen megoldások vannak a tartalék pénzeinkre?

Másik cégbe?
Az első, hogy más vállalkozást indítunk belőle. Ez logikusan hangzik, de rengeteg a buktatója. Jól hangzik, ha az ember már nemcsak egy vállalkozás tulajdonosa, hanem egy egész cégbirodalom ura! Nagyon gyakori, hogy például egy gépgyártó vállalkozás tulajdonosa valami homlokegyenest ellenkező tevékenységbe vág bele: mondjuk kastélyszállót vagy lovardát vesz. Esetleg egy másik, hasonló profilú céget. Bármelyik megoldást választja is, ez a mentőcsónak inkább csak lélekvesztő.
Ennek egyik oka, hogy ezek a cégbirodalmacskák bizony összefüggenek. Az esetek nagy részében, ha valamelyik – és ez általában a zászlóshajó szokott lenni – felborul, akkor bizony vele süllyed el az egész.
A másik ok, hogy a magyar rögvalóságban nagyon nehéz olyan jól működő, nyereséget termelő vállalkozásokat találni, amelyek nem igényelnek sem szaktudást, sem tulajdonosi törődést. Magyarul: az új tulajdonos hamar rájön, hogy a gépgyártó cége mellé vásárolt kastélyszálló bizony egész másként működik, mint amit eddig megszokott. Másrészt ha tulajdonosként nem figyel oda, akkor a személyzet még a beépített bútorokat is ellopja, nem hogy nyereséget termelne. Ha pedig nekiáll, és ezt a cégét is teljes energiával kitanulja, rendbe szedi, akkor nem a jól megérdemelt nyugalomhoz és anyagi biztonsághoz jut közelebb, hanem a következő szívinfarktushoz.

Ingatlanba?
Fektessünk ingatlanba? Mert sokan mind a mai napig meg vannak győződve arról, hogy csak az az érték, ami megfogható falakban van.
Ha lakásokat, házakat vásárolunk, akkor az esetek döntő részében ma már nagyon kis nyereséghez juthatunk: adó- és egyéb költségeik magasak, ugyanakkor nehezen adhatók ki, és csak alacsony áron, ráadásul az utóbbi években az értékük is nagyon gyengén emelkedik.
Egy kicsit jobb a helyzet, ha ipari ingatlanokat, üzlethelyiségeket adunk bérbe. Itt valamivel jobb a profitkilátás, de csúcsokat azért nem döntöget. Ráadásul a problémák egy része itt is ugyanaz. Ki vagyunk szolgáltatva a bérbe vevőknek. Ha kiesik egy bérlőnk, akkor – például egy üzlethelyiség esetén – komoly feladat következőt találni. Csak menjenek végig Pesten a Nagykörúton! Tízesével tátonganak – gyakran már hónapok óta – a kiadó üzlethelyiségek. Micsoda kár ez a tulajdonosoknak!

Mindkét esetben váratlan költségek is felmerülhetnek, elég kemény adót is kell fizetnünk. Ráadásul mindenfajta ingatlanbefektetés rákfenéje, hogy csak egyben és nagyon lassan lehet az ingatlant értékesíteni. Ha sürgősen szükségünk van egy kis pénzre, nem adhatjuk el csak az előszobát, és pláne nem egy-két nap alatt.

Nem állítom, hogy nem lehet jól ingatlanokba befektetni. De tudni kell, hogy ez is szakma, amit meg kell tanulni. Ráadásul jó sok pénz kell hozzá, és ha eredményesen akarjuk űzni, akkor igenis dolgozni kell vele, mégpedig nem is keveset. Ez azért nem ugyanaz, mint három hónapig vitorlázni a tengeren, miközben a távollétemben szépen csordogál a profit.

Papírba?
Utoljára hagytam az értékpapír-alapú befektetéseket. Ez összetett téma – még vissza fogok térni rá. Most legyen elég annyi, hogy szerintem az értékpapír-alapú befektetések közt lehet megtalálni azokat a formákat, amelyek luxus kategóriájú pénzügyi mentőcsónakként szolgálhatnak minden vállalkozónak. Nincs munka velük, biztonságosak, magas a hozamuk, és jól megkonstruálva rengeteg kellemes adózási és jogbiztonsági előnnyel szolgálnak. Természetesen itt is vannak veszélyek – de hát ki hiszi el, hogy nagy a fele királyság, és szép a királylány, ha nincs sárkány, akit le kell győzni?

Szeretne Ön is egy mentőcsónakot? Lépjen velem kapcsolatba, itt.

captcha

A tanácsadás ingyenes és kötelezettségmentes!

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Céges pénzügyi analízis

b2b - független pénzügyi tanácsadás

Most a fő szezonban minden vállalkozó átnézi a cégét és az előző évi teljesítményeket.

Nagyon sok vállalkozóval és cégtulajdonossal tárgyaltunk az elmúlt években, és azt láttuk, hogy belülről nem mindig látják pontosan, milyen is a saját vállalkozásuk. Ezért számukra összeállítottunk egy nagyon különleges programot, amelyben egy objektív külső szakértővel végignézethetik a cégük és a saját alapvető pénzügyi állapotukat.

Mi mindet vizsgálunk ilyenkor:

  • Milyen a cég állapota, erősségei, gyengeségei, kockázatai. Hogyan viszonyul ez a többi céghez?
  • Hogyan kapcsolódnak a tulajdonos pénzügyei a cégéhez?
  • Mennyire fizet optimálisan adót és mennyire felkészült egy vagyoneredet vizsgálatra?
  • Hogyan kezeli a magánvagyonát?
  • Képes-e jól gazdálkodni a cégével?

Az általunk végzett céges pénzügyi analízisben módszeresen végigmegyünk egy kérdéssoron és a válaszok alapján összeállítunk egy elemzést, amiben rámutatunk, mit csinál jól és mit rosszul. Ezen kívül javaslatokat teszünk, hogy ön a legtöbbet hozhassa ki a cégéből. Független szakemberekként nem akarunk eladni semmit, csak lehetséges, használható és legális utakat mutatni az optimális megoldásokhoz.

Kérjen időpontot és kötelezettségmentesen felkeressük a hivatalában, irodájában, elmondjuk mit fogunk csinálni és ez hogyan lehet az Ön hasznára. Ezek után megvizsgáljuk a cégét.

Mit kockáztat?

Figyelem! Mivel ez az elemzés nagyon alapvető kérdéseket érint, ezért kérjük, hogy csak akkor jelentkezzen, ha elszánt arra, hogy szembenéz a valósággal és minden kérdésünkre őszintén válaszol! Természetesen az elemzést a legszigorúbb titoktartási nyilatkozat terhe alatt készítjük.

Jelentkezzen itt személyes tanácsadásra!

A konzultáció díj- és kötelezettségmentes!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

A vállalkozók 10 legnagyobb stratégiai pénzügyi hibája

 


1. A tulajdonosnak nincs pénzügyi átlátása a cégéről

2. Nincsenek rövid távú tartalékok

3. Összenőnek a vállalkozás és a saját pénzügyei

4. A cégtulajdonosnál nem igazolható a magánvagyonának legális eredete

5. Nincs okosan megoldva a finanszírozás

6. Nem tudják, hogy milyen életszakaszában van a vállalkozásuk

7. Nincs kiszállási stratégia

8. Nincs minden az értékén biztosítva

9. Nem biztosított a vállalkozás a tulajdonosok váratlan halála esetére

10. A tulajdonos teljes függőségbe került a cégétől

Van-e megoldás?

A tények szerint 10 induló vállalkozásból csak 2-3 éri meg az ötödik születésnapját, és még ezek közül is nagyon sok, ami gonddal és fejfájással jár.

Mint Magyarország legnagyobb pénzügyi tanácsadó cégének munkatársa, jogi szakértőkkel is együttműködve, átfogóan tudunk segíteni Önnek és vállalkozásának pénzügyi gondjai megoldásában és olyan formák kialakításában, ahol kényelmesen és biztonságban élhet.

Külső szakemberként sokkal könnyebben megláthatjuk, mi az Ön és cége legégetőbb pénzügyi, esetleg jogi gondja.

Szakértőink segítenek a cég finanszírozásának megoldásában: megkeresik a legmegfelelőbb hitel és lízing konstrukciókat.

Biztosítási szakértőink felmérik az Ön és cége kockázatait és ajánlatot tesznek azokra a konstrukciókra, amivel minden körülmények között nyugodtan aludhat.

A munkánk során számos esetben felvetődött a kérdés hogy Ügyfeleink hogyan tehetnek szert tőkejövedelemre. Tudunk-e nekik ezen a téren segíteni, előnyt kovácsolni?

Vállalkozó Ügyfeleink sikeresek és egyre inkább előrelátók. Egyre fontosabb, hogy legyen tartalékuk. Ők már tudják, hogy ez a „kivont” pénz is az övék, sőt bizonyos értelemben sokkal inkább az övék, mert ez a magántulajdonuk, és felette korlátlanul rendelkezhetnek.

Szeretne Ön is egy ilyen tőkét? Van Ön előtt hosszú távú perspektíva?

Sajnos a gazdasági és jogszabályi környezetnek „hála” szinte minden vállalkozó saját magát, a saját energiáját és teherbírását használja ki a végtelenségig, és a végletekig kimeríti magát. Ön is ezt teszi? Akarja és tudja még sokáig vinni a mai munkatempót? Okozott már Önnek álmatlan éjszakát az a gondolat, hogy váltani kéne, de merre? Mi lesz a családjával, ha Önnel történik valami?

Nem az a kérdés, hogy eljön-e az „ítélet” napja, hanem az, hogy Ön fel lesz-e erre készülve?

Mi megmutatjuk Önnek, hogyan tehet szert tőkejövedelemre, amely anyagi függetlenséget ad Önnek.

Nem azt mondjuk, hogy most rögtön csukja be a cégét és innen kezdve csak a passzív tőkéjét dolgoztassa. Ám minden vállalkozás-tulajdonosnak el kell kezdeni megtanulni, hogy miképpen fektethet be eredményesen és biztonságosan – mert lehet, hogy majd egyszer ebből kell élnie.

Amennyiben jót akar Önmagának, akkor fel kell készülnie a jövőre. Aki előrelátó már a karrierje legmeredekebben felfutó szakaszában elkezdi szépen félrerakni a jövője zálogát képező pénzt. Ön is ilyen?

Célunk nem csak az, hogy stabil magas hozamú befektetéseket adjunk az Ön kezébe. Önnek, mint vállalkozás tulajdonosnak jogilag is biztonságos formára van szüksége.

Javaslom, üljünk le, szánjon rá egy-két órát és beszéljük végig az Ön lehetőségeit! Akár a családjával együtt.

Keressen most! A pénzügyi tanácsadás keretében a konzultáció ingyenes.

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Elvárt béremelés – 2012

Módszertani útmutató és ügyfélszolgálat az elvárt béremelés végrehajtásához

A napokban megjelentek a munkabérek nettó értékének megőrzéséhez szükséges 2012. évi elvárt munkabéremeléssel, valamint a minimálbér és a garantált bérminimum megállapításával kapcsolatos kormányrendeletek.

Annak érdekében, hogy az érintett munkáltatók gördülékenyen alkalmazhassák az új szabályozást, a Nemzetgazdasági Minisztérium útmutatót tesz közzé, amely a www.kormany.hu oldalról, illetve itt letölthető.

Az új szabályok alkalmazásánál merülhetnek fel jogértelmezési kérdések, ezért a Nemzetgazdasági Minisztérium átmenetileg tematikus ügyfélszolgálatot is működtet, hogy az érintett munkáltatókat és munkavállalókat segítse.

Az elvárt béremeléssel és a szociális hozzájárulási adóból érvényesíthető adókedvezmény érvényesítésével kapcsolatos kérdését a berkompenzacio@ngm.gov.hu e-mail címen teheti fel.

(Nemzetgazdasági Minisztérium)

Személyes béroptimalizálás tanácsadásunkon többet is megtudhat, kérjen időpontot  ingyenes és kötelezettségmentes személyes konzultációnkra!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Fejlesztési tartalék

A fejlesztési tartalék amolyan könyvelési Jolly Joker. Minden cég törekszik arra, hogy a rengeteg munkával megkeresett pénzéből a lehető legtöbb maradjon a zsebében, ám a beszámoló készítést követően ez a cél időnként megváltozik, mégpedig arra, hogy a lehető legkevesebb adót kelljen fizetni.

Ennek egyik egyszerű és kézenfekvő módja a fejlesztési tartalék, mondván, úgyis vásárolunk valamit az elkövetkező években.

Az Ön cége szeretne belátható időn belül beruházni, ezért igénybe veszi a fejlesztési tartalék adókedvezményét. (Nyereség 50 %-a, max. 4 évre)

Adókedvezményként igénybe vesz összesen például 10 millió forintot. 3 év múlva beruház, vesz egy 15 milliós eszközt. Ekkor azonban már nem a 15 millió Ft után kezdheti meg az amortizáció elszámolását, hanem csak 5 millió Ft után, amire nem vett igénybe fejlesztési adókedvezményt.

A fejlesztési adókedvezmény tehát lényegében egy előre elszámolt amortizáció, és valós adókedvezményt, adómegtakarítást nem eredményez, sőt…

Hogyan tudja megcsinálni, hogy amíg spórol, az valóban adókedvezményt eredményezzen?

Aztán itt van még a hitelek kérdése, amelynek visszafizetése adózott pénzből történik. Nem lenne jobb ezt adót optimalizálva, előre, költségként  elszámolva összerakni? Hogyan? Személyes tanácsadáson megmutatom.

A személyes tanácsadás ingyenes és kötelezettségmentes!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Adócsökkentés – adóoptimalizálás

Az idén elfogadott adócsomagok eredményeként a vállalkozók további adó- és járulékterhekkel, így költségemelkedéssel számolhatnak. Ezek hatása, amennyiben nem megfelelően kezelik, sok esetben elbocsátás, fizetéscsökkentés és akár csőd is lehet.

Mit tehet Ön? Adómegtakarítási lehetőségek 2011-2012-ben és azok buktatói, 2012-es adótörvényi változások és azok hatásai , céges befektetési lehetőségek és hogy érdemes-e egyáltalán cafeteriát használni 2012-ben.

Ezekre és még sok más ezzel kapcsolatos kérdésre kap választ, ha jelentkezik konzultációra. Kérjen időpontot ingyenes és kötelezettségmentes személyes tanácsadásunkra!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.


Adómegtakarításból nyugdíjtőkét!

Mi az, amit eddig tudunk 2011-ről?

• Megvalósul az egykulcsos, 16 százalékos személyi jövedelemadó-rendszer, ahol a személyi jövedelemadó alapja továbbra is a szuperbruttó jövedelem. Ennek köszönhetően jelentős mértékű nettó jövedelem-növekedést tapasztalhatnak az átlagosnál magasabb jövedelemmel rendelkezők. A nettó jövedelem növekedését kis mértékben mérsékli, hogy a bruttó bér 9,5 százalékát kitevő nyugdíjjárulék mértéke 2011-től 10 százalékra emelkedik.

• A jogszabályok szüneteltetik a magánnyugdíjpénztári befizetések továbbítását a munkavállaló által választott magánnyugdíjpénztárak felé, ezáltal értelmét veszti az eddigi 8 százalékos kötelező befizetés – munkavállalók vagy munkáltatók által – 10 százalékig történő kiegészítésének lehetősége.

• A nyugdíjrendszer második pillérének, a kötelező magánnyugdíjpénztári rendszernek a jövője bizonytalan. Azon munkavállalóknak, akik eddig úgy gondolták, hogy a jelenlegi társadalombiztosítási nyugdíjrendszer kockázatát legalább részben enyhítik a magánnyugdíjpénztári befizetések – és ennek érdekében magánnyugdíjpénztári befizetéseiket akár önerőből 10 százalékra kiegészítették –, most új megoldás után kell nézniük, ha biztonságos és méltó nyugdíjas éveket szeretnének biztosítani maguknak.

Kevesebb adó, több pénz a zsebben

A 2011-es személyi jövedelemadó törvény alapján a 2010-ben hatályos sávos, 5 000 000 forint éves szuperbruttó jövedelemig 17 százalékos, 5 000 000 forint szuperbruttó jövedelem felett 32 százalékos személyi jövedelemadó mértéke egységesen 16 százalékra mérséklődött, függetlenül attól, hogy mekkora jövedelemmel rendelkezik éves szinten az adózó.

Ennek következtében például egy havonta bruttó 500 000 forint jövedelemmel rendelkező munkavállaló, aki a korábbi években magánnyugdíjpénztári befizetését 10 százalékra kiegészítette, jelentős mértékű, havonta 46 600 forint nagyságú nettó jövedelem-emelkedést tapasztalhat a megváltozott adótörvényeknek köszönhetően. Amennyiben egy, vagy több gyermeke van a munkavállalónak, az adómegtakarítás még jelentősebb mértékű.

Biztosítsa jövőjét adómegtakarításból!

A megoldás: kérjen személyre szóló tanácsadást

Az az ügyfél, aki – akár tanácsadója segítségével – felismeri, hogy az öngondoskodás elengedhetetlenül szükséges ahhoz, hogy nyugdíjba vonulásakor életszínvonala ne csökkenjen drasztikusan, racionális döntést hoz, ha adómegtakarításából jövőjének biztosítása mellett dönt. Amennyiben ezt az évente jelentkező – példánkban 559 200 forint mértékű – adómegtakarítást egy 45 éves férfi például a befektetési életbiztosítások egyikébe fekteti, jelenértéken számítva havi 66 500 forintot meghaladó nyugdíjkiegészítő megtakarításra (életjáradékra) tesz szert .

Egy arra alkalmas befektetési életbiztosítás megvásárlásával – az adótörvények változásának köszönhetően – az öngondoskodásra törekvő ügyfél az adótörvények változtatása előtti életszínvonalának megtartása mellett is megteremtheti 2010-es nettó jövedelmének több mint 25 százalékát nyugdíjkiegészítésként.

A megoldás: kérjen személyre szóló tanácsadást

Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

A tanácsadás díjtalan és kötelezettségmentes.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Jogi nyilatkozat

A jelen dokumentumban foglaltak tájékoztató jellegűek, nem minősülnek ajánlattételnek vagy kötelezettségvállalásnak. A fenti példákban feltételezett jövőbeni befektetési hozamok becslésen alapulnak, azok nem jelentenek garanciát a jövőre nézve.

  1. A magánnyugdíjpénztári befizetés önkéntes kiegészítése nélkül a jövedelemnövekedés mértéke havonta 36 600 forint, éves szinten 439 200 forint.
  2. 2011-től 2010-hez képest 1 gyermek esetén a havi nettó jövedelem további 10 000 forinttal, 2 gyermek esetén összesen 20 000 forinttal, míg 3 vagy több gyermek esetén 87 000 forinttal magasabb.
  3. 20 évig évi 559 200 forint rendszeres díjat, évi 9 százalék hozamot és 65 éves kori nyugdíjba vonulást feltételezve, a megtakarításból a nyugdíjba vonulás időpontjában vásárolható egyszeri díjas, azonnal induló életjáradék havi járadéktagja 66 680 forint.

Évvégi kérdések

Az adótervezés most kezdődik…

Vállalatvezetőként, cégtulajdonosként az év utolsó hónapjában a karácsonyi előkészületek és az ünnepre való hangolódás helyett gyakran viszi el időnk nagy részét a kérdés, vajon mennyi lesz a cégem – legyen bár ötfős mikro vállalkozás vagy több ezer fős konszern – társasági adója? Milyen összegre kell feltöltenem december 20-ig ennek az adónak az alapját?

Tudnunk kell, hogy cégünk terhei gondos és előrelátó tervezéssel csökkenthetőek. Ehhez azonban időben kell föltennünk a kérdéseket >>>

Vállalkozók figyelmébe!

Mint tudjuk: egy ország gazdasági élete az adórendszer joghézagain keresztül lélegzik. >>>

Jelentkezzen vállalati tanácsadásra. Lépjen velem kapcsolatba itt!

captcha

A tanácsadás díjtalan és kötelezettségmentes.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.