Jogvédelem – D.A.S.

  • Mennyit költ az Ön cége, mennyit költ Ön ügyvédre, jogászra, jogi tanácsadásra? Felmérések szerint átlagosan évi 400ezer-500ezer forintot.
  • Szeretné ezt a költséget csökkenteni?
  • Oly módon, hogy akár a saját megszokott ügyvédjéhez, jogászához jár?
  • Szeretne olyan ügyvédet, jogi képviseletet, aki a nap 24 órájában és minden nap az Ön rendelkezésére áll? Nincs olyan, hogy éppen szabadságon van? tárgyal a bíróságon? elutazott?
  • Szeretné, ha az Ön ügyvédje mindenhez értene, minden területen abszolút szakértő lenne?
  • Szeretné, ha külföldön is képviselné Önt?
Napjainkban a KKV szektor vállalkozásai számtalan jogi kockázatnak vannak kitéve a lehető legkülönfélébb módokon. Aprónak tűnő nézeteltérésből is könnyen költséges per kerekedhet. Jellemző, hogy gyakran csak akkor veszik komolyan az őket fenyegető veszélyforrásokat, amikor már késő: a jogvita megtörtént. Akkor most hogyan is tovább?”
„A D.A.S. egyik Ügyfele, mint munkáltató létszámleépítést alkalmazott, ennek keretében kénytelen volt megválni néhány alkalmazottjától. A létszámleépítéssel érintett munkavállalók munkaviszonyát rendes felmondással szüntette meg. Néhány munkavállaló nem értett egyet az intézkedéssel, ezért a rendes felmondást jogellenességre hivatkozva megtámadta az illetékes munkaügyi bíróság előtt. A D.A.S. a JogTárs JogSzerviz jogvédelmi biztosítás keretében az ügyfelet, mint munkáltatót jogi képviselettel, és valamennyi eljárási költség fedezésével segítette az eljárásban, amely végül sikerrel zárult, a munkavállaló keresetét a munkaügyi bíróság elutasította.”

A fenti esetből is látható, hogy ma egy szakértő “társ” nélkül senkinek nem könnyű eligazodni a jog útvesztőjében. Miért hasznos a D.A.S. JogSzerviz céges jogvédelmi terméke, a JogTárs? “Elsősorban azért, mert külföldi tapasztalatok alapján, de a magyar KKV szektor sajátosságait figyelembe véve fejlesztették ki a JogTárs JogSzervizt, amely kifejezetten vállalkozások számára készült. Ma Magyarországon csak a D.A.S. kínál céges jogvédelmi biztosítást. A magyar piacon jelenleg nincs más, aki hasonló jogi hátteret tudna biztosítani.” Mitől jobb egy JogTárs, mint egy saját jogász? “Először is, a JogTárs minden nap minden órájában az ügyfél rendelkezésére áll. Nincs több kifogás, nincs több kikapcsolt mobiltelefon vagy hangposta. A JogTárs JogSzerviz bármikor hívható, bármikor elérhető. Másrészt, egy ügyvéd általában egy jogi területnek a szakértője – lehet, hogy épp a büntetőjoghoz ért, netán vállalati szerződésekben van otthon a cég jogásza, vagy van, aki munkajogban tett szert nagyobb tapasztalatokra, nem lehet szakértő mindenben. Ám, akinek Jogtárs biztosítása van, egy sor specializálódott szakértőt tudhat a háta mögött. Egy nagy tapasztalattal rendelkező cég áll majd vállalkozása mögött és képviseli őt akár Európa-szerte, hiszen a JogTárs hatálya Európára is kiterjed bizonyos elemek kapcsán, ebben a pontban is jóval többet nyújt, mint egy saját jogász. Végül, de nem utolsósorban érdemes költségszempontból is utánagondolni a különbségeknek.”

Gondolja végig, kérem. Érdekli Önt, hogy

  • hogyan lehet éjjel nappal jogi biztonságban a cége,
  • hogyan tud spórolni a jogi kiadásain,
  • netán külföldre is közlekedő céges flottája van?

Ha ezek jellemzőek Önre, egyedülálló ajánlattal állunk rendelkezésére.

Sikerült kivívni, hogy előzetes jelentkezést követően a D.A.S brókerigazgatója március 6-án személyesen tudja fölkeresni most a budapesti Ügyfeleket!

A tanácsadás ideje cca. 1 óra. Természetesen minden egyéb biztosítási igény esetén készséggel állunk rendelkezésére. Amennyiben érdekli Önt a fenti lehetőség, és érdeklik a biztosítások, azok felülvizsgálata, jelentkezését azonnal, online módon is megteheti.

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

 

A kormány támogatja a munkabérek értékének megőrzését

A kormány pályázati rendszerben, vissza nem térítendő támogatás formájában átvállalja a bérfejlesztés 2-3 százalékát a versenyszférában – jelentette be Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár a keddi kormányszóvivői tájékoztatón.

Giró-Szász András kormányszóvivő elmondta: a kormány elsődleges célja a foglalkoztatás bővítése és a jelenlegi munkahelyek megőrzése. A szóvivő emlékeztetett, hogy a Központi Statisztikai Hivatal adatai szerint ezt a célt sikerült elérni, hiszen a 2011. novemberi adatok alapján 42 ezer fővel bővült a foglalkoztatottak száma hazánkban.

Czomba Sándor elmondta: a kormány célja az, hogy az adójóváírás kivezetése révén ne járjanak rosszabbul a munkavállalók, az adóváltozások miatt ne csökkenjen senkinek a nettó bére. Mint ismert, 2012. január 1-jén lépett hatályba az alacsony keresetű munkavállalók bérének emelését ösztönző jogszabály, amely 5 százalékos mértékig bérkompenzációt ír elő. Azok a vállalatok, amelyek a béremelést nem hajtják végre, nem tehetnek ajánlatot közbeszerzési eljárásban, nem kaphatnak támogatást a központi költségvetésből és az elkülönített állami pénzalapokból.

Az államtitkár rámutatott: vannak olyan cégek, amelyeknek nehézséget okoz a bérkompenzációra fordítandó plusz munkabér kifizetése, ezért a kormány segítséget kíván nyújtani az 5 százalék alatti kompenzáció előteremtésében. A kormány pályázati rendszerben, vissza nem térítendő támogatás formájában átvállalja a bérfejlesztés 2-3 százalékát – jelentette be. Hangsúlyozta: a 2-3 százalék fölötti részt azonban továbbra is a munkavállalóknak kell hozzáadni a kompenzációhoz.

Az államtitkár elmondta: a kompenzációra 21 milliárd forint áll a kormány rendelkezésére. Ezt az összeget a versenyszférában dolgozó munkavállalók kompenzációjára különítik el a költségvetésből, a közszférában dolgozók munkabéreinek kiegészítésére külön 64 milliárd forint áll rendelkezésre. Természetesen azon vállalkozások, amelyek indulnak a kompenzációs támogatásra kiírandó pályázaton, nem szorulnak ki a közbeszerzési eljárásokból.

Hangsúlyozta: csak azok a cégek kaphatnak támogatást, amelyek vállalják, hogy megtartják a 2011-es munkavállalói létszámot, valamint valamennyi munkavállalójuk számára biztosítják a bérkompenzációt. A pályázatokat várhatóan február végén, március elején írja ki a kormány.

(kormany.hu)

Fejlesztési tartalék

A fejlesztési tartalék amolyan könyvelési Jolly Joker. Minden cég törekszik arra, hogy a rengeteg munkával megkeresett pénzéből a lehető legtöbb maradjon a zsebében, ám a beszámoló készítést követően ez a cél időnként megváltozik, mégpedig arra, hogy a lehető legkevesebb adót kelljen fizetni.

Ennek egyik egyszerű és kézenfekvő módja a fejlesztési tartalék, mondván, úgyis vásárolunk valamit az elkövetkező években.

Az Ön cége szeretne belátható időn belül beruházni, ezért igénybe veszi a fejlesztési tartalék adókedvezményét. (Nyereség 50 %-a, max. 4 évre)

Adókedvezményként igénybe vesz összesen például 10 millió forintot. 3 év múlva beruház, vesz egy 15 milliós eszközt. Ekkor azonban már nem a 15 millió Ft után kezdheti meg az amortizáció elszámolását, hanem csak 5 millió Ft után, amire nem vett igénybe fejlesztési adókedvezményt.

A fejlesztési adókedvezmény tehát lényegében egy előre elszámolt amortizáció, és valós adókedvezményt, adómegtakarítást nem eredményez, sőt…

Hogyan tudja megcsinálni, hogy amíg spórol, az valóban adókedvezményt eredményezzen?

Aztán itt van még a hitelek kérdése, amelynek visszafizetése adózott pénzből történik. Nem lenne jobb ezt adót optimalizálva, előre, költségként  elszámolva összerakni? Hogyan? Személyes tanácsadáson megmutatom.

A személyes tanácsadás ingyenes és kötelezettségmentes!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

A profi cég titkai

Az idén elfogadott adócsomagok eredményeként a vállalkozók további adó- és járulékterhekkel, így költségemelkedéssel számolhatnak. Ezek hatása, amennyiben nem megfelelően kezelik, sok esetben elbocsátás, fizetéscsökkentés és akár csőd is lehet.

Mit tehet Ön? Adómegtakarítási lehetőségek 2011-2012-ben és azok buktatói, 2012-es adótörvényi változások és azok hatásai , céges befektetési lehetőségek és hogy érdemes-e egyáltalán cafeteriát használni 2012-ben.

Ezekre és még sok más ezzel kapcsolatos kérdésre kap választ, ha jelentkezik konzultációs lehetőséggel szervezett előadásunkra, melyen előzetes regisztrációt követően vehet részt.

Időpont: 2011.december 15. 18 óra

Helyszín: Budapest III. ker.

Foglalja le helyét itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

A cafeteria rendszer változása – 2012

Cafeteria – Hétfőn a Parlament megszavazta a 2012-es adótörvényeket.

A cafeteriát érintő alapvető változások 2012-re:

  • A kedvező adózású elemek adókulcsa 19,04%-ról 30,94%-ra nő.

A munkáltató étkezést 3 féle módon is biztosíthat a munkavállalói számára kedvező (30,94%) adózással:

  • Erzsébet utalvány formájában, melyet 5.000 Ft/hó értékben adhat kedvező (30,94%) adózással. Ezt az utalványt a Magyar Nemzeti Üdülési Alapítvány bocsátja ki.
  • Munkahelyi étkeztetés formájában 12.500 Ft/hó értékig (adó: 30,94%)
  • SZÉP Kártya vendéglátás alszámlán keresztül 150.000 Ft/év értékig (adó: 30,94%).

+ 1 újdonság
A dolgozók végtörlesztését a munkáltató 2012.02.28-ig maximum 7.500.000 Ft-ig támogathatja adómentesen.

Fontos információ, hogy 2012-ben a kedvezményesen adható béren kívüli juttatások együttes értéke munkavállaló személyenként egy évre vonatkozóan nem haladhatja meg az 500 000 Ft-ot! Az 500 000 Ft-os limit felett adott juttatásokra az adó mértéke 51,17%.

Cafeteria elem

Adó- és járulékteher 2011 Adó- és járulékteher 2012
Étkezési utalvány 18 000 Ft/hó-ig 19,04%, felette 51,17%Nincs korlátozva a hideg és meleg étkezési utalvány egymáshoz viszonyított aránya. A havi korlát a két típusra nem külön-külön, hanem összevontan érvényes. Munkahelyi étkezőhelyen történő ételfogyasztás (üzemi étkeztetés) esetén: 12 500 Ft/hó-ig 30,94%, felette 51,17%és/vagy Fogyasztásra kész étel vásárlásra jogosító Erzsébet-utalvány esetén: 5 000 Ft/hó-ig 30,94%, felette 51,17%
Üdülési csekk Évente a minimálbér összegéig 19,04%, felette 51,17% Az Üdülési csekk szerepét a SZÉP-kártya veszi át.
Helyi bérlet 19,04% 30,94%
Internet 5 000 Ft/hó-ig 19,04%, felette 51,17% A kedvezménnyel adható internet juttatás megszűnik.
Iskolakezdési támogatás Évente gyermekenként a minimálbér 30%-áig 19,04%, felette 51,17% Évente gyermekenként a minimálbér 30%-áig 30,94%, felette 51,17%
Önkéntes nyugdíjpénztár Havonta a minimálbér 50%-áig 19,04%, felette 51,17% Havonta a minimálbér 50%-áig 30,94%, felette 51,17%
Önkéntes egészségpénztár Havonta a minimálbér 30%-áig 19,04%, felette 51,17% Havonta a minimálbér 30%-áig 30,94%, felette 51,17%
Iskolarendszerű képzés átvállalt költsége Évente a minimálbér 2,5-szereséig 19,04%, felette 51,17% Évente a minimálbér 2,5-szereséig 30,94%, felette 51,17%
Széchenyi Pihenő Kártya (SZÉP-kártya) 19,04% (évente legfeljebb 300 000 Ft támogatás) 30,94% (évente legfeljebb 450 000 Ft támogatás)Ezen belül 3 alszámla: 1) szálláshely szolgáltatás: max. 225 000 Ft 2) étkezési szolgáltatás: max. 150 000 Ft 3) szabadidős, rekreációs szolgáltatás: max. 75 000 Ft

A kockázatinak minősülő életbiztosítási szerződésre fizetett díjakra nem vonatkozik a cafeteria elemekre érvényes 500 000 Ft-os limit, így ezek a biztosítások továbbra is korlátlanul és kedvező közterhekkel juttathatók!

Kockázati életbiztosítás

Adó- és járulékteher 2011 Adó- és járulékteher 2012
Forint Alapú Cig-Pannónia, Aviva, Uniqa, Generali Adó- és járulékmentes Adó- és járulékmentes
Euró Alapú Cig-Pannónia, Aviva, Uniqa, Generali Adó- és járulékmentes Adó- és járulékmentes

Megéri az Ön cégének 2012-ben is?
Milyen juttatásokat érdemes adni?
Érdemes cafeteriát biztosítania a kisvállalkozások saját tulajdonosainak is?

Mi mindenre lehet még jó a cafeteria?

Amennyiben az Ön vállalata még nem optimalizálta humánerő költségeit, például nem vezetett be cafeteria-rendszert, nem fizetett a munkavállalók egészségpénztári számlájára, nem járult hozzá étkezésükhöz vagy közlekedésükhöz, vagy nem ad egyéb (szabadon meghatározható összegű!!!) béren kívüli juttatást, akkor már a nulláról kiépített rendszer is jó eséllyel bruttó bérköltség csökkenést eredményez a munkáltatónál, miközben a dolgozók nettó magasabb összértékhez jutnak.

Hogyan állítsa össze?

Az öt legnépszerűbb cafeteria elem – az étkezési utalvány, az üdülési csekk, az egészségpénztár, a helyi bérlet, valamint a nyugdíjpénztár – a keret 87,8 százalékát teszik ki. A népszerű elemek mellett szól a minimális adminisztrációs igény és az, hogy a felhasználás a napi életvitelhez köthető. Ráadásul a nyugdíjpénztár helyett adhat adómentesen is nyugdíjcélú juttatást.

Az Ön konkrét lehetőségeinek megismerése érdekében kérjen időpontot ingyenes és kötelezettségmentes személyes tanácsadásunkra!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók, cégvezetők és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Tudja Ön, hogy mit veszít, ha nem ismeri a garanciális visszatartások titkát?

Tapasztalatom szerint az építőipari vállalkozások vezetőinek gyakran okoz fejtörést a letéti pénzek kérdése.

 

  • Bosszantja, hogy évente több millió forint után adózik, ami Önnek soha nem is volt a zsebében?
  • Járt már úgy, hogy a megrendelője tönkre ment és Önnek elúszott minden visszatartott pénze?
  • Előfordulhat, hogy ez Önt és a cégét is a mélybe ránthatja? Felháborítaná, hogy ekkor azt sem kaphatja már vissza, amit egyébként más „rendes” partnerei visszafizetnének?
  • Netán már történt is ilyen Önnel?
  • Érzett már dühöt, amikor a 3-5 év elteltével még hónapokig kellett könyörögnie a saját pénzéért?

Kétféle építőipari vállalkozó létezik:

  • az egyik, aki már ráfaragott, esetleg nem is egyszer,
  • a másik, aki ráfázhat, ha nem törődik vele.

Ön szerencsés ember, ha ez még soha nem fordult meg a fejében, és a kérdéses pénz soha nem hiányzott a pénztárcájából. Ám egy vállalkozást nem lehet a szerencsére építeni.

Mit szólna, ha mutatnék Önnek olyan lehetőséget, amely garantálja, hogy ez a pénz, történjék bármi, mindig és örökre az Öné marad? Elmondom, milyen konkrét lépéseket kell tennie, hogy Önnel soha ne fordulhasson elő az, hogy beragadjon.

Pontosan tudom, miről beszélek, 14 évet töltöttem az építőiparban műszaki vezetőként. Éves szinten összesen cca. 9-10 millió forintunk állt a megrendelők zsebében. Volt olyan, akit időközben felszámoltak. Most pedig éppen egy 36+2 hónapra visszatartott 4 millió forintos tételért harcolunk lassan egy éve.

A pénz nem az én zsebemben van, a vezérlőgomb nem az én kezemben van, és nekem kell a másik pénztárcájába nyúlkálnom.

Végtelen elégedettséggel töltött el, amikor tudomást szereztem róla, hogy ez fordítva is lehet.

A megoldás nálam, a döntés az Ön kezében van.

 

Ne hagyja, hogy évente több százezer, sőt több millió forintja kerüljön veszélybe! Ne fizessen adót olyan összeg után, ami soha nem volt az Ön zsebében.

Ne dobjon ki évente több százezer forintot! Jelentkezzen még ma, és egy finom kávé mellett megmutatom a megvalósítás módszerét!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

A tanácsadás díjtalan és kötelezettségmentes.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Versengő juttatási lehetőségek és adóvonatkozásaik

Cafeteria szabályok 2011-ben:

  • Meleg, hideg étkezési utalvány 18 000 Ft/hó-ig 19,04%, felette 51,17%. Nincs korlátozva a hideg és meleg étkezési utalvány egymáshoz viszonyított aránya. A havi korlát a két típusra nem külön-külön, hanem összevontan érvényes.
  • Üdülési csekk évente a minimálbér összegéig 19,04%, felette 51,17% (csak 2011. október 1-jéig adható, ezt követően csak a munkáltató saját tulajdonában vagy vagyonkezelésében lévő üdülőben adott kedvezményes üdültetés tartozik ide!).
  • Helyi bérlet 19,04%
  • Internet 5000 Ft/hóig 19,04%, felette 51,17%
  • Iskolakezdési támogatás évente gyermekenként a minimálbér 30%-áig 19,04%, felette 51,17%
  • Önkéntes nyugdíjpénztár havonta a minimálbér 50%-áig 19,04%, felette 51,17%
  • Önkéntes egészségpénztár havonta a minimálbér 30%-áig 19,04%, felette 51,17%
  • Iskolarendszerű képzés átvállalt költsége évente a minimálbér 2,5-szereséig 19,04%, felette 51,17%
  • Széchenyi Pihenő Kártya számla (nem volt még ilyen elem) 19,04% (évente legfeljebb 300 000 Ft támogatás)
  • Kockázati életbiztosítások (Pl Signum Pro) adó- és járulékmentes.

Havi 39 000 Ft-ot vegyünk alapul, mert ennyi a minimálbér (78 000 Ft/hó) 50%-a amíg – vegyük a legelterjedtebb és egyik legkedvezőbb cafeteria elemet, az önkéntes nyugdíjpénztárt – kedvezményes adókulcs (19,04%) számolható el. Ez évente 468 000 Ft nettó juttatást jelent, amely után 89 107 Ft Szja-t kell befizetni.A teljes költség tehát 557 107 Ft.

Nem tudjuk, mekkora jövedelemhez kapcsolódik, úgyhogy úgy vesszük, hogy nem éri el az ügyfelünk a járulék plafont, de már nem jogosult adójóváírásra sem.

 

Hogyan alakul ez az éves juttatás a különböző juttatási formákat összehasonlítva:

 

BÉR:

Az 557 107 Ft-os bérköltség 433 546 Ft bruttó bért jelent (27% munkáltatói járulékok, 1,5% szakképzési hozzájárulás növeli a bruttó keresetet). Az 557 107 Ft-ból 123 561 Ft a munkaadói járulékok összege.

A 433 546 Ft bruttó keresetből le kell vonni:

  • a szuperbruttó alapján kiszámolt Szja-t (433 546 x 1,27 x 16%=88 097 Ft)
  • munkavállalói járulékokat (433 546 x 17,5%=75 871 Ft)

Az így megmaradt nettó juttatás: 269 579 Ft.

 

ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁR:

Az 557 107 Ft-ból 19,04%-ot, 89 107 Ft-ot kell Szja-ként megfizetni, tehát 468 000 Ft a nettó juttatás.

 

EGYÉB MEGHATÁROZOTT JUTTATÁS:

Például a havi 18 000 Ft-ot meghaladóan adott étkezési utalvány, vagy a minimálbér 50 %-át meghaladóan fizetett nyugdíjpénztári hozzájárulás (tipikus a menedzsment esetében, azoknál a cégeknél, ahol a bér százalékában határozzák meg a hozzájárulást).

Az 557 107 Ft-ból a juttatás értékének 1,19-szerese után számolt 27% EHO-t és a juttatás értékének 1,19- szerese után számolt 16% Szja-t kell megfizetni, összesen 188 577 Ft-t, tehát a nettó juttatás 368 530 Ft.

 

OSZTALÉK:

Az 557 107 Ft-ból (500 millió Ft alatti adózás előtti eredményt feltételezve a cégnél) 10% társasági adót, azaz 55 711 Ft-ot kell levonni. Az így maradt adózás utáni eredményből, 501 396 Ft-ból, 14%-os egészségügyi hozzájárulást (70 195 Ft) és 16%-os osztalékadót (80 233 Ft) kell vonni, így nettóban kifizethető osztalékként 350 977 Ft marad.

 

UL díja:

Miután a kockázati életbiztosítás díja adó- és járulékmentes, a teljes 557 107 Ft befizethető.

 

A számítások eredményét az alábbi diagramon foglaltuk össze:

verseng? juttatások


Ön melyiket választja? Kérje szakértő segítségemet, lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

A tanácsadás díjtalan és kötelezettségmentes.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak vállalkozók és olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan örülni fognak, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.


Önkéntes nyugdíjpénztár vs ÉLETBIZTOSÍTÁS

Bemutatom, hogy a cafeteria-rendszerben milyen közteher viselési szabályok vonatkoznak az önkéntes nyugdíjpénztári tagságra, illetőleg ezzel szemben a munkáltató által kötött határozatlan tartamú befektetéshez kötött életbiztosításra.

Jellemző Önkéntes nyugdíjpénztár Befektetéshez Kötött Életbiztosítás
A munkáltató által a munkavállaló javára történt befizetésekre vonatkozó

elszámolási szabályok

Az átvállalt tagdíj költségként, eredmény terhére elszámolható. A biztosítási díj költségként, eredmény terhére elszámolható.
A munkáltató által a munkavállaló javára történt befizetésekre vonatkozó közterhek 2009-ben: a minimálbér 50%-áig adómentes. A minimálbér 50%-a feletti részre TB járulékot, munkaadói járulékot, szakképzési hozzájárulást, egészségügyi hozzájárulást, és szja-t kell fizetni.

2010-től: a minimálbér 50%-áig 25% adó. A minimálbér 50%-a feletti részre 54% szja és az szja-val növelt érték után 27% járulék.

Mivel adójogi szempontból kockázati életbiztosításról van szó, a szerződésre történt befizetések függetlenül befizetések összegétől adómentesek, azaz a befizetések után sem adót, sem járulékot, sem egyéb közterhet nem kell fizetnie sem a vállalkozásnak, sem a magánszemélynek.
Hozzáférés a megtakarításhoz Nyugdíjazáskor, illetve a nyugdíjkorhatár betöltésekor.Egyéb esetekben: leghamarabb a belépéstől számított 10 éves várakozási idő után. Ha csak a megtakarítás egy részét kívánják felvenni, úgy arra csak 3 évente van lehetőség. Függetlenül a nyugdíjazás időpontjától, illetve a nyugdíjkorhatár elérésétől hozzáférhető.

Az eseti befizetések bármikor teljes mértékben, vagy egyéni igény szerint részletekben is, a rendszeres befizetések 2 év után a szerződési feltételek szerint, 10 év után pedig teljes mértékben, illetve egyéni igény szerint részletekben is hozzáférhetőek.

A kifizetésre vonatkozó közterhek Nyugdíjazáskor, illetve a nyugdíjkorhatár betöltésekor: a kifizetés minden esetben adómentes, ha arra a belépéstől számítva leghamarabb a 3. évben kerül sor. 3 éven belül az egyösszegű kifizetés adóköteles, a járadékszolgáltatás ugyanakkor adómentes, feltéve, ha a járadékszolgáltatás első 3 évében a járadék éves szinten nem csökken az előző évi összeg 15%-ánál jobban.Ha a belépéstől számított 10 éves várakozási idő után, de még az aktív éveiben veszi fel a pénztártag az egyéni számláján lévő összeget, akkor a befizetett

tagdíjakon (tőkén) elért hozamok adómentesek. A 2007. december 31-ig befizetett tagdíj (tőke) a belépéstől számított 21. évtől lesz

adómentesen hozzáférhető, a belépéstől számított 12. és 20. év között a tőke adómentes hányada évi 10%-kal nő. A 2007. december 31. után befizetett

tagdíj (tőke) a befizetéstől számított 21. évtől lesz adómentesen hozzáférhető, a befizetéstől számított 12. év és 20. év között a tőke adómentes

hányada évi 10%-kal nő. A tagdíjból (tőkéből) képződött adóköteles kifizetés a pénztártag egyéb jövedelmének minősül, amely után szja előleget

(2009-ben 36%, 2010-től 32%) és egészségügyi hozzájárulást (2009-ben 11%, 2010-től 27%) kell fizetni.

A kifizetést kamatadó nem terheli függetlenül a belépéstől a kifizetésig eltelt évek számától.

A magánszemély részére kifizetett visszavásárlási összeg (beleértve a befizetett biztosítási díjat és annak hozamait is) a magánszemély egyéb jövedelmének minősül. Az egyéb jövedelem után szja előleget (2009-ben 36%, 2010-től 32%) és egészségügyi hozzájárulást (2009-ben 11%, 2010-től 27%) kell fizetni.A kifizetést kamatadó nem terheli függetlenül a szerződéskötéstől a kifizetésig eltelt évek számától.
Motivációs eszköz Ha a munkavállaló munkaviszonya megszűnik, a munkáltató által az adott munkavállaló javára már befizetett tagdíj mindenképp az adott, a munkáltatóval munkaviszonyát megszüntetett munkavállalóé. Ha a munkavállaló munkaviszonya megszűnik, kizárólag a munkáltató döntésén múlik, hogy a szerződést az adott munkavállalóra átiratja, vagy egy új munkavállalót nevez

meg a szerződésben.

Választható befektetési lehetőségek Jellemzően néhány, előre meghatározott, forintban denominált portfólióból lehet választani. A portfóliók között jellemzően évente csak néhány alkalommal, fix időpontokban lehet a megtakarítást átcsoportosítani. Széles körű befektetési lehetőségek (eszközalapok, pl. Warren Buffett Részvény Eszközalap, tőkevédett eszközalapok) állnak az ügyfelek rendelkezésre, amelyekből minden ügyfél saját maga alakíthatja ki saját portfólióját (transzparens). Az egyéni portfólió bármikor, minimális költséggel módosítható a mindenkori gazdasági, pénzügyi helyzetnek, illetve az ügyfél várakozásainak megfelelően (rugalmas).
Juttatásban részesíthetők köre Külső paraméterek alapján képzett csoportokat lehet differenciáltan támogatni. Egyéni szinten, rugalmasan eldönthető.Kizárólag a munkáltató saját döntése, hogy kit milyen mértékű juttatásban

részesít függetlenül a munkavállaló életkorától, beosztásától, fizetésétől stb.

Egyéb: Kedvezményes részvényvásárlási lehetőség.Életbiztosítási védelem, gondoskodás a munkavállaló családjáról.

Amennyiben az összevetés révén úgy gondolja, hogy Önnek is érdemes váltani, üljünk le és beszéljük meg az Ön konkrét lehetőségeit.

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

A tanácsadás ingyenes és kötelezettségmentes!

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.

Jó szelet!

A válság áldása,

avagy miért nem csináltuk meg ezt már régen?
Először nem akartam hinni a fülemnek. Az egyik vállalkozás vezetője csendben megsúgta, hogy milyen remek dolog ez a válság. Aztán már a következő héten annyira nem lepődtem meg, amikor a másik vállalkozó is hosszan ecsetelte a jelenlegi helyzet előnyös oldalát. A következő alkalommal már rákérdeztem – és sűrűn helyeseltek. A válság egy okos vállalkozónak remek dolog.

Persze a válság nem mindenkinek kellemes. Rengeteg cég csődbe megy, sok ember munkanélküli lesz, nehéz hitelhez jutni, visszaesik a kereslet. A cégek számára a válság olyan, mint egy kisebb szívinfarktus. Az emberek többsége tudja, hogy egészségesebben kéne élnie: sportolnia kellene, le kellene adni pár kilót, abba kéne hagynia a dohányzást. Csakhogy ezekhez a változásokhoz erő és komoly elhatározás kellene. Akkor jön egy kis infarktus és bent a kórházban rögtön megszületik ez az eddig hiányzó elhatározás. És az, aki évtizedekig sikertelenül próbálkozott a cigaretta elhagyásával hirtelen leszokik. Hirtelen diétázni kezd, lefogy (mondjuk erre a kórházi koszt jó kezdőlépés), kocogni jár. És ehhez mindössze egy kis infarktus kell.

A cégek is pontosan így vannak ezzel. Rengeteg dologban pontosan tudja minden cégvezető, hogy változtatni kellene. Rengeteg káros dolog gyűlt fel: visszahúzó emberek, felesleges kiadások, pazarló marketing. De amikor jól mennek a dolgok, ki foglalkozik ezzel? Aztán, bumm: lecsap a válság! Ilyenkor egyszerűen muszáj foglalkozni vele. És a cég megdöbbentő módon megfiatalodik. A főnök pedig csak egy dolgot kérdez meg magától: Miért nem csináltuk ezt meg már régen?

Én minden nyereségem visszaforgatom a cégbe – valószínűleg ez a legrosszabb mondat, amit rendszeresen hallok a cégvezetőktől. Ez a mondat ugyanis az én olvasatomban a következőt jelenti – és ez az esetek 90%-ban sajnos így is van: A cégvezető addig keres-kutat, amíg a cég által termelt minden nyereséget valahogy el nem költi.

Pedig az igazán nagy üzletek mindig akkor jönnek, amikor nincs pénz a kasszában. Mert vettünk egy telephelyet, lecseréltük a gépkocsiparkunk, vagy csak egy flancos marketingkampányt futtattunk a sajtóban. Ez jó időkben nem volt akkora gond. De ha most ilyenkor nincsenek tartalékaink, akkor a cég nyomorultul elpusztul. Hirtelen egy csomó – korábban annak tartott – dolog már nem is olyan fontos, és hirtelen megtelik a kassza.

Ám a cégvezetők még személyes pénzügyeiken is elgondolkoznak. Látják, ahogy elhullanak a konkurensek. Micsoda lelki és szó szerinti anyagi nyomorba jut a volt konkurens korábbi tulajdonosa. És akkor esetleg még a saját személyes pénzügyi tartalékaik felépítésére is rászánják magukat. Mert mindenkit megérint a „halál szele”: és ilyenkor képes perspektivikusan gondolkodni. Hirtelen más egészséges vágyak is feltámadnak a cégben. Fokozottan megjelenik az igény a pénzügyek átlátására. Hova megy el az a rengeteg pénz? Honnan jön, pontosabban honnan és miért nem jön be pénz? Mindezek a kérdések, amikor jól mentek a dolgok, nem voltak olyan fontosak – most viszont húsba vágnak. És csodák csodája, a cégek valahogy csak feltalálják a pénzügyi kontrolling valamilyen egyszerű formáját.

Aztán amikor szorít a dolog, a cég még azzal is elkezd foglalkozni, ami addig egy nagyon nemszeretem dolog volt, méghozzá a kintlévőségek behajtásával. Számomra mindig bámulatos, hogy a vállalkozások milyen lazán állnak ehhez a kérdéshez. Úgy ajándékozzák oda a pénzt a vevőiknek, hogy öröm (?) nézni. Na de most valamit muszáj ezzel is kezdeni. És a főnök nekiáll itt is rendet rakni.

Aztán itt a hitelek kérdése. Ha olcsó és könnyen elérhető a hitel, a cégek hajlamosak meggondolatlanul beruházni a bank pénzéből. Ennek ilyenkor aztán meglesz a böjtje. A hitelek jelentős része simán kiváltható lett volna belső költségtakarékossággal, átgondoltabb beruházási és fejlesztési politikával. Ennek most van az ideje. Merthogy elfogynak, megdrágulnak a hitelek. (Egyébként ez nincs egészen így. Hitelek ma is vannak, csak a bankokat is megérintette az „infarktus szele” és ők is nagyon megnézik, kinek és mire adnak. Jó és jól átgondolt célokra ma is lehet hitelt szerezni.)

Aztán más kérdések is felmerülnek ilyenkor. Mit is csinál ez a rengeteg ember itt a cégnél? Hozzák vagy viszik a pénzt? A legtöbb cégvezető ilyenkor – amikor tényleg nehéz összekaparni havonta a fizetéseket – gondolkodik el azon, kik és miért vannak a cégnél. Pár jó év alatt elég „érdekes” emberek gyűlhetnek össze a cégnél – és persze az orbitális bérköltség is jó motiváció.

Itt vannak például a „szent tehenek”. Ők jellemzően nem a munkájuk miatt kerültek a céghez: jobb esetben a sógorunk, feleségünk barátnőjéről, esetleg ritkán szárnyaló unokaöccsünkről van szó, rosszabb esetben más – az íróasztalon messze túlmutató – kvalitásaik miatt alkalmaztuk őket. Az esetek nagy részében nemcsak hogy nem éri meg fizetni őket, de rontják a morált, és a többieket is visszahúzzák. Most ez a válság remek hivatkozási alap arra, hogy megváljunk tőlük.

De egyébként is itt az ideje, hogy mindenki felett megálljunk egy pillanatra és elgondolkozzunk: tolja-e a cég szekerét, vagy inkább csak a féket húzza. Kiváló pillanat ez akár arra is, hogy bevezessünk egy olyan rendszert, amivel egyértelműen mérhető lesz az emberek tényleges teljesítménye és az is, hogy mit csinálnak munkaidőben. Eddig, bárki, akivel beszéltem és már túl van ezen, kivétel nélkül meglepő tapasztalatokkal lett gazdagabb. Mert sokakról kiderült, hogy milyen keveset is hoznak. És amikor kirakták őket, a cég kevesebb emberrel többet termelt! Mert ezekkel az emberekkel nem elsősorban az volt a baj, hogy nem dolgoztak eleget, hanem, hogy akik dolgoztak volna, azokat sem hagyták! De hurrá, válság van: most van mire hivatkozni! (Sajnos ráadásul jogosan.) Tisztogassa meg a cégét az állásban lévő munkanélküliektől!

Aztán ott van a marketing. Itt is megvannak ugyanezek a „szent tehenek”. Rengeteg olyan reklámra költenek a cégvezetők, ami egyáltalán nem hozza be az árát, csak úgy vélik, hogy a szakma „presztízse” megköveteli. Egész oldalas hirdetés a szakmai lapban, vagy feleségünk kedvenc újságjában minden hónapban? Csak azért, hogy felvágjunk vele? Értelmetlen szponzori szerződések? Jó időben megtehetjük, hogy a pénzünk kidobáljuk az ablakon, de most nem ilyen idők járnak. Itt a kiváló alkalom, hogy levágjuk ezeket a szent teheneket, és végre kizárólag hatékonyan marketingeljünk.

Az időnként ismétlődő válságok a kapitalizmus elválaszthatatlan velejárói. Jelenleg ez számunkra annyira adottság és nem választási lehetőség, mint egy földrengés. Azonban ellentétben a földrengéssel, ennek sok előnye is van. A válságok általános forgatókönyve szerint az ilyen periódusban az erős cégek megerősödnek, a gyengék pedig bedőlnek. Mindenki eldöntheti, hova akar tartozni. Tessék rendet rakni a portán!

És még egy fontos dologra fel kell hívni a figyelmet: amikor a konkurense végleg bezár, akkor annak a vevői árván maradnak. Ezeket a megmaradó cégek megszerezhetik, és ezzel tovább erősödnek. A pénzügyi tartalékok ilyenkor nem egyszerűen azt jelentik, hogy a cég átvészelheti a nehéz időket, hanem azt is, hogy ilyenkor a befuccsolt vetélytársak eszközei, ingatlanjai, legjobb embereiről és vevőiről nem is beszélve, bagóért megszerezhetők. A múlt héten mesélte valaki, hogy beállított az éppen bezáró konkurense és megkérte, vegye át a vevőit. Jól olvassák: megkérte. Pusztán azzal, hogy az ő cége életben maradt, ajándékba kapott egy csomó vevőt. Ápoljanak hát jó viszonyt a konkurenseikkel!

Semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart – szól Seneca, a római bölcs híres mondása. Mindenki, aki vitorlázik, tudja, hogy viharban gyorsabban lehet haladni, mint enyhe szellőben. Használja hát ki a vihart, és igyekezzen nem elsüllyedni!

szelet!

Szeretné cégét még hatékonyabban működtetni? Szeretné adóit, járulékai csökkenteni? Kérjen időpontot ingyenes és kötelezettségmentes személyes tanácsadásunkra!

Lépjen velem kapcsolatba itt!

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Telefonszám (kötelező)

Lakcím (település)

Kérdés, üzenet

Hozzájárulok, hogy számomra Dusik Andrea hírleveleket küldjön.

Ha baráti, ismeretségi körében vannak olyanok, akik számára ez az információ hasznos lehet, biztosan hálásak lesznek Önnek, ha felhívja a figyelmüket rá. Előre is köszönik Önnek.